如，着力推动智能一代机械产品创新工程。

所以这些大城市如果不进行调控，按照自然的发展，它的增长速度还是慢不下来。王健林：中央政府对楼市泡沫的消除不是采取扎针式而是采取一种捏着放气的办法现在谈拐点为时尚早，现在他可能是滞涨，它就是基本上不涨了，或者是涨得非常缓慢，这个现象是有的，但是说就出现拐点，就崩盘，一直往下走，这个可能性还是小的。

房产税是一个长效机制，现在房产税的征收力度不大。伦敦就是根据区域，有的区域是20%，有的区域10%，最核心这种黄金地段的要配建5%，那他现在的保障房占市场的总面积，大概只有三分之一。所以我觉得这种模式，可能十五年前后，也可能快一点儿十多年，也可能慢一点儿二十年，这个模式肯定是走不通的，所以将来就是往细了来做。其实我在海外有房地产投资，我在伦敦的黄金地段，白金汉宫旁边，泰晤士河旁边，取得了一个豪华公寓的开发权，包括酒店，居然要配建5%的保障房。现代房地产公司的模式，普通就是一个叫做大规模、快周转，就是规模大，规模越做越大，一年几千万平米，一千、两千亿，甚至我们估计再过几年三、五千亿销售都会有。

所以我是说，现在大规模、快周转，中国房地产目前的这种普遍模式，十五到二十年以后肯定就不行了，就萎缩了。王健林：现在我们建的大量保障房小区在十年、二十年以后很可能会成为未来的贫民窟保障房，这是抓对了。如何落实报告提出的期望和要求，实现更大的发展？全国人大代表，中联重科董事长詹纯新认为，目前中国装备制造业主要面临产业链纵向发展不均衡和产业链横向资源不共享两大难题，这也制约了产业向高端转型升级。

另一方面，中联重科还在质量管理输出、先进生产模式指导等多个层面与配套企业展开战略合作，提高配套企业内生增长力，并形成一批具有竞争实力的战略合作伙伴。而产业链横向资源的不共享则是制约产业升级的另一个重要因素以下是访谈实录： 编辑：詹总您好，今年一个特别热的话题就是混合所有制改革，我知道我们中联重工是个国有企业，有没有未来有这种设想，在这方面做出一些探索？詹纯新：中联重科是个混合所有制企业，因为从它股本结构来看它已经是个混合所有制企业，有香港证券结算中心，就是香港H股占到18%，国有股占到百分之十六点几，战略投资者占到紧跟着百分之九点几，管理团队也是百分之八左右。詹纯新：装备行业虽然行不通，但道理都是一样的，或者它都是有共性技术的，这些共性技术大家都是可以共享的，比如机械传动、材料、液压、电气等等，这些技术都是基础性的，共性的技术。

做工程机械的会更了解工程机械，会有一些专长，做农业机械的也有一些它的专长，基础的东西一样，可能需要实践经验去摸索，然后去掌握。无论是农业机械向工程机械延伸还是工程机械向农业机械延伸，实质上它是个产业链的拓展。

3月9日，中联重科股份有限公司董事长詹纯新同和讯网对话时表示，农业机械板块市场规模不亚于工程机械，环境产业的规模也不亚于工程机械，重型工程将来也不亚于工程机械，如果能做到四个板块齐头并进的话，中联重科将不再是周期性企业。编辑：走在国家政策前面了。编辑：机械工业行业这两年一直处于寒冬期，想请您作为全球领军企业预测一下什么时候能走出这个寒冬？詹纯新：工程机械是个周期性行业，连续几年也都是在调整，低谷震荡，在这么一个时期，乃至于一段时间以后，我认为它应该是震荡上升的。编辑：还有个小问题，中联重科目前是不是也在做转型方面的尝试，因为我们看到在农机领域已经在做比较大的发力的准备？詹纯新：中联重科是除了工程机械向其他三个板块开始进行转型，一是农业机械，二是环境产业，三是重型卡车机械零部件，如果在这个转型状态下做得好，它会让企业获得持续发展。

当然，重型工程将来来看也不亚于工程机械，所以，真正真正做下来，如果能做到四个板块齐头并进的话，我想中联可能那时候，第一不是周期性的企业，第二它是个发展很有规模的企业。编辑：从外面我们看到的一些东西，中联重科可能技术上积累的已经很厚重了，跨入到农机这个领域是不是更容易一些？詹纯新：我认为每个行当都有每个行当的奥秘，首先还是要去学，去实践。编辑：有没有设想这个板块未来向让它对营收的贡献占多大的百分比，有这个战略目标吗？詹纯新：我认为农业机械板块市场规模不亚于工程机械，环境产业的规模也不亚于工程机械。编辑：未来还有进一步深化的余地吗？詹纯新：我认为有，就是怎么样持续地调动骨干员工的积极性，让这些骨干能力和企业的利益共享。

当然，这里面可能就是学习。编辑：这个板块的学将来是通过合作、并购这些操作，未来也不排除这种方法来运作这个板块吧？詹纯新：两条腿走路，一是自主研发，自我发展，还有通过并购，通过整合，通过资本的力量让自己农业机械迅速做大。

编辑：最近两天也接触过奇瑞重工以及福田汽车相关人士，他们是做农业机械时间比较早的，作为后来者您有什么战略上的东西来和这些竞争对手进行比较好地竞争吗？詹纯新：没有，那就是一个，向他们学。编辑：去年以来，关于美国制造业复苏问题谈的特别热，您认为，这有助于我们工程机械行业重新振兴吗？詹纯新：首先，这个行业是产能过剩的行业，它一是市场的复苏，二是自身竞争力的提升，三是你不能仅仅局限在一个局部的市场，应该占到全球市场，当你的竞争力提高以后，当你的全球市场拓展以后，会消化你过剩的产能，这个时候你企业会有一个很大的发展，所以，我们应该更多地想到这个问题。

詹纯新：应该说经过这几年的改革，它已经变成一个混合所有制企业了。编辑：谦虚了，应该有自己特殊的打法吧。当然，基本功都在这儿。编辑：如果基于产能过剩这个判断的话，国内未来是不是要死掉一批这样的企业，被兼并、被收购或者他自己就破产，您感觉会出现这种情况吗？詹纯新：曾经有过这么一个话叫关停并转，有些可能是要关掉，过剩嘛，过剩就是有多的，要么就关掉，要么就转，所以我认为会有这个编辑：有没有设想这个板块未来向让它对营收的贡献占多大的百分比，有这个战略目标吗？詹纯新：我认为农业机械板块市场规模不亚于工程机械，环境产业的规模也不亚于工程机械。编辑：未来还有进一步深化的余地吗？詹纯新：我认为有，就是怎么样持续地调动骨干员工的积极性，让这些骨干能力和企业的利益共享。

詹纯新：装备行业虽然行不通，但道理都是一样的，或者它都是有共性技术的，这些共性技术大家都是可以共享的，比如机械传动、材料、液压、电气等等，这些技术都是基础性的，共性的技术。当然，基本功都在这儿。

当然，这里面可能就是学习。做工程机械的会更了解工程机械，会有一些专长，做农业机械的也有一些它的专长，基础的东西一样，可能需要实践经验去摸索，然后去掌握。

编辑：机械工业行业这两年一直处于寒冬期，想请您作为全球领军企业预测一下什么时候能走出这个寒冬？詹纯新：工程机械是个周期性行业，连续几年也都是在调整，低谷震荡，在这么一个时期，乃至于一段时间以后，我认为它应该是震荡上升的。编辑：如果基于产能过剩这个判断的话，国内未来是不是要死掉一批这样的企业，被兼并、被收购或者他自己就破产，您感觉会出现这种情况吗？詹纯新：曾经有过这么一个话叫关停并转，有些可能是要关掉，过剩嘛，过剩就是有多的，要么就关掉，要么就转，所以我认为会有这个。

编辑：还有个小问题，中联重科目前是不是也在做转型方面的尝试，因为我们看到在农机领域已经在做比较大的发力的准备？詹纯新：中联重科是除了工程机械向其他三个板块开始进行转型，一是农业机械，二是环境产业，三是重型卡车机械零部件，如果在这个转型状态下做得好，它会让企业获得持续发展。编辑：去年以来，关于美国制造业复苏问题谈的特别热，您认为，这有助于我们工程机械行业重新振兴吗？詹纯新：首先，这个行业是产能过剩的行业，它一是市场的复苏，二是自身竞争力的提升，三是你不能仅仅局限在一个局部的市场，应该占到全球市场，当你的竞争力提高以后，当你的全球市场拓展以后，会消化你过剩的产能，这个时候你企业会有一个很大的发展，所以，我们应该更多地想到这个问题。编辑：走在国家政策前面了。编辑：最近两天也接触过奇瑞重工以及福田汽车相关人士，他们是做农业机械时间比较早的，作为后来者您有什么战略上的东西来和这些竞争对手进行比较好地竞争吗？詹纯新：没有，那就是一个，向他们学。

编辑：从外面我们看到的一些东西，中联重科可能技术上积累的已经很厚重了，跨入到农机这个领域是不是更容易一些？詹纯新：我认为每个行当都有每个行当的奥秘，首先还是要去学，去实践。当然，重型工程将来来看也不亚于工程机械，所以，真正真正做下来，如果能做到四个板块齐头并进的话，我想中联可能那时候，第一不是周期性的企业，第二它是个发展很有规模的企业。

编辑：谦虚了，应该有自己特殊的打法吧。无论是农业机械向工程机械延伸还是工程机械向农业机械延伸，实质上它是个产业链的拓展。

编辑：这个板块的学将来是通过合作、并购这些操作，未来也不排除这种方法来运作这个板块吧？詹纯新：两条腿走路，一是自主研发，自我发展，还有通过并购，通过整合，通过资本的力量让自己农业机械迅速做大。3月9日，中联重科股份有限公司董事长詹纯新同和讯网对话时表示，农业机械板块市场规模不亚于工程机械，环境产业的规模也不亚于工程机械，重型工程将来也不亚于工程机械，如果能做到四个板块齐头并进的话，中联重科将不再是周期性企业。

詹纯新：应该说经过这几年的改革，它已经变成一个混合所有制企业了。以下是访谈实录： 编辑：詹总您好，今年一个特别热的话题就是混合所有制改革，我知道我们中联重工是个国有企业，有没有未来有这种设想，在这方面做出一些探索？詹纯新：中联重科是个混合所有制企业，因为从它股本结构来看它已经是个混合所有制企业，有香港证券结算中心，就是香港H股占到18%，国有股占到百分之十六点几，战略投资者占到紧跟着百分之九点几，管理团队也是百分之八左右记者：最近两天也采访过奇瑞重工以及福田汽车相关人士，他们是做农业机械时间比较早的，作为后来者您有什么战略上的东西来和这些竞争对手进行比较好地竞争吗？詹纯新：没有，那就是一个，向他们学。记者：机械工业行业这两年一直处于寒冬期，想请您作为全球领军企业预测一下什么时候能走出这个寒冬？詹纯新：工程机械是个周期性行业，连续几年也都是在调整，低谷震荡，在这么一个时期，乃至于一段时间以后，我认为它应该是震荡上升的。

当然，基本功都在这儿。记者：有没有设想这个板块未来向让它对营收的贡献占多大的百分比，有这个战略目标吗？詹纯新：我认为农业机械板块市场规模就不压于工程机械，环境产业的规模也不亚于工程机械。

3月9日，中联重科股份有限公司董事长詹纯新接受和讯网独家访问时表示，农业机械板块市场规模就不压于工程机械，环境产业的规模也不亚于工程机械，重型工程将来也不亚于工程机械，如果能做到四个板块齐头并进的话，中联重科将不再是周期性企业。记者：这个板块的学将来是通过合作、并购这些操作，未来也不排除这种方法来运作这个板块吧？詹纯新：两条腿走路，一是自主研发，自我发展，还有通过并购，通过整合，通过资本的力量让自己农业机械迅速做大。

詹纯新：装备行业虽然行不通，但道理都是一样的，或者它都是有共性技术的，这些共性技术大家都是可以共享的，比如机械传动、材料、液压、电气等等，这些技术都是基础性的，共性的技术。记者：从外面我们看到的一些东西，中联重科可能技术上积累的已经很厚重了，跨入到农机这个领域是不是更容易一些？詹纯新：我认为每个行当都有每个行当的奥秘，首先还是要去学，去实践。